Dragande system

Erik Fors-Andrée (http://www.vd-blogg.se/) skrev för några dagar sedan om dragande system i ett tjänstebaserade sammanhang (Juristjouren Sverige). Läs gärna inlägget och kommentarväxlingarna som har följt.

Från tryckande till dragande process i tjänstesektorn

Niels Bohr: "Varje mening som jag uttalar skall ses inte som ett påstående, utan som en fråga."

Why I love Lean

Ett smakprov från Linus Larssons och George Gonzalez-Rivas bok "Far From the Factory"

Sid 152, Table 6.1 Characteristics, Advantages, and Risks of Various Improvement Strategies:

	Cost Cutting	Best Practices	BPR	Six Sigma	Lean
Action leader	Management	Management	Process owner	Management	Process owner
Thought leader	Management	External	Experts	Experts	Team
Time to result	Fast	Medium	Medium	Slow	Fast
Scale of results	Varies	Medium	High	High	High
Risk of failure	Low	High	High	High	Medium
Risk of counter productivity	High	Low	Low	Medium	Low
Risk of reversion	High	Medium	Medium	Low	Low
Knowledge transfer	Low	Medium	Medium	High	Medium
Sustainability	High	Medium	Medium	High	Medium

För något år sedan hörde jag Sarah Lethbridge tala om "I love lean, why doesn't everyone else?" Tabellen ovan visar något av varför jag älskar att arbeta med, tänka på och läsa om lean. Det visar också hur jag för ett par år sedan som montör i en fabrik kunde få chansen att prova mig fram tillsammans med avdelningen, föreslå små och stora förändringar samt få gehör, utrymme och förtroende på ett sätt som jag tror inte hade varit möjligt på så väldigt många ställen.

På Lean Forums hemsida finns förresten Sarah Lethbridge föreläsning (direktlänk till filmen).

Niels Bohr: "Varje mening som jag uttalar skall ses inte som ett påstående, utan som en fråga."