Leanbloggen.se

När jag i början av året skrev på Leanbloggen att jag tar paus, hann jag helt enkelt inte med bloggen. Men eftersom många har hört av sig och frågat om jag inte kan börja skriva igen och framför allt därför att jag har förstått hur mycket jag lärt mig själv på att skriva och eftersom jag tycker att det är så roligt så vill jag nu prioritera Leanbloggen.

• För att hinna med så kommer jag sänka ambitionsnivån vad gäller kvantitet, jag siktar på ett inlägg i veckan nu. Prenumerera gärna eller anmäl er som följare på bloggen så missar ni inget (se en bit ner på högersidan). 
• Recensioner kommer jag att skriva på böcker, dock lovar jag att de blir betydligt kortare än nuvarande genomsnitt. (Nästa vecka kommer första recensionen - Far From the Factory: Lean for the Information Age - Linus Larsson, George Gonzalez-Rivas.)
• Jag ska också försöka att intervjua fler personer så att andra röster än min egen hörs på Leanbloggen.
• Hör av er med tips!

Nya läsare hälsar jag välkomna och  gamla läsare hälsar jag välkomna tillbaka.

Glöm inte att tipsa kollegor, vänner och släktingar om Leanbloggen.se.

Mycket nöje!

Niels Bohr: "Varje mening som jag uttalar skall ses inte som ett påstående, utan som en fråga."

När lean inte är längre är på modet

Förnyelserörelser, oavsett om det handlar om politik, religion, sport eller affärsverksamhet, går i princip alltid igenom samma serie av faser. Dessa kan benämnas introduktion, tillväxt, mognad, stagnation och nedgång. Var befinner sig då lean i Sverige? Jag tror att det finns olika sätt att resonera kring detta. Här väljer jag att tänka mig lean som varande mitt emellan tillväxt och mognad. Fortfarande exponeras Lean i hög grad genom mängder av företag i Sverige, och fortfarande fokuseras i högre grad på vision än på faktiskt resultat. Men, visst finns också tecken på det motsatta. Motbevisa mig gärna, men jag tycker mig se en tendens mot mindre uppmärksamhet från media (kanske är färskare tillämpningsområden såsom sjukvård undantaget). Irriterande röster (för leanfrälsta) frågar också efter faktiska resultat. I en artikel (se inlägget: Lean en misstolkad metod på väg ut) läste jag redan för något år sedan någonting i stil med att "antalet misslyckade leantransformationer börjar bli genant". Snart kommer fler och fler företagsledare också att inse detta.

Men, jag tror inte att detta är negativt. Dotcom-döden var inte döden för IT, bara döden för företag som inte kunde leverera resultat. På samma sätt behöver en mognadsfas för lean inte betyda annat än att fokus läggs vid rätt saker, allt som glimmar är inte lean. Företag som upptäcker att lean-arbetet inte ens visar tendens till att ge utslag på sista raden i resultaträkningen kommer nyktra till, antingen genomför de 5 varför om resultatet eller så överger man det man kallat för lean. Självklart hoppas jag att många väljer det första, men det andra behöver inte heller vara så illa. Lean är en total överlåtelse till ett ideal och ett tillvägagångssätt. Lean kommer aldrig att passa alla. Med mindre modemässig exponering, ökade krav på resultat och mer mognad finns förutsättning för företag som ditt, om du arbetar hårt och långsiktigt, att visa ett större resultat.

Niels Bohr: "Varje mening som jag uttalar skall ses inte som ett påstående, utan som en fråga."