Årets byggchef

Byggvärlden utser i år för andra gången årets byggchef. Bland sex nominerade utsågs projektchefen Magnus Rudén på AF Bygg i Göteborg till mottagare av utmärkelsen. Mycket roligt eftersom jag han har varit platschef på ett par byggarbetsplatser jag arbetat på. Han säger sig vara inspirerad av Lean Production vilket framgår tydligt i hans fokusering på att sätta sig in i kundens önskemål och strävan efter att ge byggbranschen ett bättre rykte på alla plan.

 http://www.byggvarlden.se/nyheter/karriar/article3128372.ece

Niels Bohr: "Varje mening som jag uttalar skall ses inte som ett påstående, utan som en fråga."

Dragande system

Erik Fors-Andrée (http://www.vd-blogg.se/) skrev för några dagar sedan om dragande system i ett tjänstebaserade sammanhang (Juristjouren Sverige). Läs gärna inlägget och kommentarväxlingarna som har följt.

Från tryckande till dragande process i tjänstesektorn

Niels Bohr: "Varje mening som jag uttalar skall ses inte som ett påstående, utan som en fråga."

Why I love Lean

Ett smakprov från Linus Larssons och George Gonzalez-Rivas bok "Far From the Factory"

Sid 152, Table 6.1 Characteristics, Advantages, and Risks of Various Improvement Strategies:

	Cost Cutting	Best Practices	BPR	Six Sigma	Lean
Action leader	Management	Management	Process owner	Management	Process owner
Thought leader	Management	External	Experts	Experts	Team
Time to result	Fast	Medium	Medium	Slow	Fast
Scale of results	Varies	Medium	High	High	High
Risk of failure	Low	High	High	High	Medium
Risk of counter productivity	High	Low	Low	Medium	Low
Risk of reversion	High	Medium	Medium	Low	Low
Knowledge transfer	Low	Medium	Medium	High	Medium
Sustainability	High	Medium	Medium	High	Medium

För något år sedan hörde jag Sarah Lethbridge tala om "I love lean, why doesn't everyone else?" Tabellen ovan visar något av varför jag älskar att arbeta med, tänka på och läsa om lean. Det visar också hur jag för ett par år sedan som montör i en fabrik kunde få chansen att prova mig fram tillsammans med avdelningen, föreslå små och stora förändringar samt få gehör, utrymme och förtroende på ett sätt som jag tror inte hade varit möjligt på så väldigt många ställen.

På Lean Forums hemsida finns förresten Sarah Lethbridge föreläsning (direktlänk till filmen).

Niels Bohr: "Varje mening som jag uttalar skall ses inte som ett påstående, utan som en fråga."

Leanbloggen.se

När jag i början av året skrev på Leanbloggen att jag tar paus, hann jag helt enkelt inte med bloggen. Men eftersom många har hört av sig och frågat om jag inte kan börja skriva igen och framför allt därför att jag har förstått hur mycket jag lärt mig själv på att skriva och eftersom jag tycker att det är så roligt så vill jag nu prioritera Leanbloggen.

• För att hinna med så kommer jag sänka ambitionsnivån vad gäller kvantitet, jag siktar på ett inlägg i veckan nu. Prenumerera gärna eller anmäl er som följare på bloggen så missar ni inget (se en bit ner på högersidan). 
• Recensioner kommer jag att skriva på böcker, dock lovar jag att de blir betydligt kortare än nuvarande genomsnitt. (Nästa vecka kommer första recensionen - Far From the Factory: Lean for the Information Age - Linus Larsson, George Gonzalez-Rivas.)
• Jag ska också försöka att intervjua fler personer så att andra röster än min egen hörs på Leanbloggen.
• Hör av er med tips!

Nya läsare hälsar jag välkomna och  gamla läsare hälsar jag välkomna tillbaka.

Glöm inte att tipsa kollegor, vänner och släktingar om Leanbloggen.se.

Mycket nöje!

Niels Bohr: "Varje mening som jag uttalar skall ses inte som ett påstående, utan som en fråga."

När lean inte är längre är på modet

Förnyelserörelser, oavsett om det handlar om politik, religion, sport eller affärsverksamhet, går i princip alltid igenom samma serie av faser. Dessa kan benämnas introduktion, tillväxt, mognad, stagnation och nedgång. Var befinner sig då lean i Sverige? Jag tror att det finns olika sätt att resonera kring detta. Här väljer jag att tänka mig lean som varande mitt emellan tillväxt och mognad. Fortfarande exponeras Lean i hög grad genom mängder av företag i Sverige, och fortfarande fokuseras i högre grad på vision än på faktiskt resultat. Men, visst finns också tecken på det motsatta. Motbevisa mig gärna, men jag tycker mig se en tendens mot mindre uppmärksamhet från media (kanske är färskare tillämpningsområden såsom sjukvård undantaget). Irriterande röster (för leanfrälsta) frågar också efter faktiska resultat. I en artikel (se inlägget: Lean en misstolkad metod på väg ut) läste jag redan för något år sedan någonting i stil med att "antalet misslyckade leantransformationer börjar bli genant". Snart kommer fler och fler företagsledare också att inse detta.

Men, jag tror inte att detta är negativt. Dotcom-döden var inte döden för IT, bara döden för företag som inte kunde leverera resultat. På samma sätt behöver en mognadsfas för lean inte betyda annat än att fokus läggs vid rätt saker, allt som glimmar är inte lean. Företag som upptäcker att lean-arbetet inte ens visar tendens till att ge utslag på sista raden i resultaträkningen kommer nyktra till, antingen genomför de 5 varför om resultatet eller så överger man det man kallat för lean. Självklart hoppas jag att många väljer det första, men det andra behöver inte heller vara så illa. Lean är en total överlåtelse till ett ideal och ett tillvägagångssätt. Lean kommer aldrig att passa alla. Med mindre modemässig exponering, ökade krav på resultat och mer mognad finns förutsättning för företag som ditt, om du arbetar hårt och långsiktigt, att visa ett större resultat.

Niels Bohr: "Varje mening som jag uttalar skall ses inte som ett påstående, utan som en fråga."

I väntan på uppstart

Jag vill bara säga att jag i väntan på att åter starta leanbloggen, läser allt och svarar på alla kommentarer och all e-post.

www.leanbloggen.se

E-post: david.salekarr@leanbloggen.se

Telefon: 0733-213731

Väl mött!

Leanbloggen.se tar paus med ett sista inlägg

På grund av tidsbrist har jag för tillfället inga möjligheter att fortsätta skriva på Leanbloggen.se (vilket väl också har märkts den senaste tiden). Jag vill tacka alla läsare som har följt leanbloggen och speciellt dem som har hört av sig via kommentarer, e-post och telefonsamtal.

Besöksstatistiken har i stort sett gått upp varje månad sedan starten. Den senaste månaden (7 Januari till och med 6 februari) besöktes leanbloggen av 582 unika besökare.

Materialet till Leanbloggen.se kommer fortsätta att ligga kvar, recensioner kommer kunna läsas men inga nya inlägg publiceras under en period. Kanske är detta sista inlägget, kanske återupptar jag Leanbloggen.se senare, kanske återuppstår Leanbloggen.se med andra eller fler medverkande.

Jag svarar även fortsättningsvis på e-post david.salekarr@leanbloggen.se eller info@leanbloggen.se. Givetvis är alla idéer för en fortsättning också välkomna.

Lean är fantastiskt inspirerande. Jag har under det senaste året läst massa lean-litteratur, lyssnat på många timmar lean-podcasts och deltagit i två lean-konferenser. Detta kommer jag fortsätta med även om jag inte skriver om det på Leanbloggen.se. Vem vet om vi inte ses på något företag eller i något annat sammanhang där lean ses som en fantastisk möjlighet?

Jag vill avsluta med ett kort inlägg:

---

Om man lyssnar på företagsledningar verkar Lean vara arbetssättet som påbjuds i de flesta svenska företag. Ofta kräver ledningen att ett visst tillvägagångssätt skall användas. Ofta överensstämmer detta inte med hur företaget på lägre nivåer arbetar eller har lärt sig att Lean fungerar. Var inte förvånad över det som koncernledningen säger. Lean är ju som vi vet inte ett enda tillvägagångssätt. Målet för olika tillvägagångssätt är i stort sätt lika: Högst kvalitet, lägst kostnad, kortast ledtid, noll säkerhetsincidenter, högst personalmoral. Tyvärr vet VÄLDIGT få personer i Sverige vad Lean är. På styrelsenivå är lean en fluga som kan bytas mot en annan filosofi på två sekunder om vindarna blåser åt ett annat håll, ofta kan vi nog tyvärr inte tro något annat. Dessa styrelser får ett Lean-koncept presenterat för sig och ser det som "Via Sacra", dvs. inget annat än detta är lean.

Kom ihåg målet för lean, det finns olika sätt att nå dit. Om målet inte ens liknar det som beskrivits (se exempelvis Jeffrey Liker eller Michael Ballé) så är det däremot troligtvis långt ifrån Lean. Beskrivs målet som att göra sig av med 30% av tillsvidareanställd personal finns anledning till varningslampa, beskrivs målet däremot som 30% lägre kostnader med bibehållen personalstyrka är det intressantare. Beskrivs målet som att öka lagrets omsättningshastighet genom att trimma beställningspunkter i MRP-systemet skall varningslampan lysa men om målet är att skapa förutsättningar för betydligt lägre beställningsvolymer till lägre kostnad och kortare ledtid blir det intressantare. Anges målet att öka ledtider på vissa produkter för att säkerställa leveranssäkerhet så bör lampan lysa igen men om strukturer skapas som minimerar ledtider och ändå klarar leveranssäkerhet så blir det intressant. Vi kan fortsätta hur länge som helst. Bara ni sätter nivån på ert eget företag.

Lean kräver dock mer eller annat slags jobb och mer "Think deeply" än vad som under lång tid känns bekvämt. Är det värt det?